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Former les acteurs des processus pour contribuer à
améliorer leur efficacité au poste de travail,
Valider leurs savoir et savoir-faire, mettre en évidence
les polyvalences et poly-compétences,
Mettre en adéquation les besoins de l’organisme
et les ressources existantes par le développement des
compétences des collaborateurs,
Anticiper sur les besoins de l’organisme, les attentes
des hommes et autres parties intéressées,
Aider les hommes à savoir devenir…
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Nos domaines d’intervention
:
 Création
d’outils pédagogiques personnalisés,
classiques et multimédia,
Gestion
prévisionnelle des compétences,
Outils
de validation des acquis,
Cartographie
des compétences,
Nous proposons une démarche participative où
les besoins des futurs formés sont pris en compte.
Les outils pédagogiques sont créés
avec vous et pour vous. Un consensus est trouvé
pour permettre à l'ensemble des partenaires d'apporter
sa contribution et son savoir-faire. Parce qu’il
s’agit d’une pédagogie active basée
sur des exercices et des études de cas.
La méthode est démultipliable en interne,
PROTIS Consulting vous transfère son savoir-faire,
ses méthodes et outils de façon à
ce que les moyens pédagogiques puissent évoluer
en même temps que les techniques que vous mettez
en œuvre.
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Méthode :
1. Recueil des informations, exploitation
des ressources
2. Conception pédagogique
3. Réalisation
selon la forme appropriée
4. Exploitation
5. Démultiplication
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