Développement de fournisseur
“Sponsoriser” le progrès chez un fournisseur clé.
L’audit permet de disposer de la connaissance factuelle du fournisseur afin de le “supporter” dans la définition d’un plan d’action ciblé, pivot de son développement dans une étroite relation de partenariat gagnant / gagnant.

Pourquoi externaliser vos audits de fournisseurs auprès de PROTIS Consulting ?

La souplesse et la réactivité d’un prestataire de services spécialisé
Vous bénéficiez du “benchmark” acquis par PROTIS Consulting auprès de grands groupes internationaux. PROTIS Consulting peut vous fournir des “questionnaires et méthodes d’évaluation standardisés”, s’adapter à vos outils, ou bien créer de nouveaux outils “sur mesure”. Vos audits seront réalisés dans les “langues majeures” européennes, pour optimiser leurs impacts locaux.
Vous pouvez ajuster votre besoin global en audit, avoir une plus grande flexibilité, faire évoluer les dates de réalisation sans avoir à gérer les effectifs internes correspondants.
Tous les éléments de vos audits seront disponibles (y compris la planification), via Internet, sur un serveur sécurisé installé dans les bureaux de PROTIS Consulting.

Un professionnalisme garant d’une valeur ajoutée maximale
Les auditeurs/consultants de PROTIS Consulting sont tous des seniors, rompus à la pratique de l’audit selon de multiples référentiels. Ils s’engagent, en complément du rapport d’audit “contractuel”, à vous fournir en toute impartialité, une analyse sur les capacités du fournisseur.
Leur métier de base de consultant leur permet d’orienter et de suivre les plans d’actions proposés par les fournisseurs en analysant l’efficacité réelle des actions.