Des coûts planifiés et parfaitement maîtrisés
Dès la signature du contrat avec PROTIS Consulting, vous connaîtrez le coût de votre programme d’audit. Ce coût forfaitaire simplifie grandement l’élaboration de votre budget.
La valeur ajoutée financière et technique de ce choix est amplifiée dès l’instant où vos auditeurs actuels sont affectés à d’autres tâches productives à valeur ajoutée.

Comment optimiser l’externalisation des audits de fournisseurs avec PROTIS Consulting ?

Votre rôle
Etablir et fournir les données “fournisseur” comportant “a minima” les éléments suivants :
- coordonnées du fournisseur, dont notamment celle d’un interlocuteur clé, ainsi que celles de l’acheteur de votre entreprise responsable du fournisseur,
- les exigences contractuelles spécifiques à l’égard du fournisseur et les éléments d’historique sur le fournisseur, notamment en matière de niveau qualité et de respect des délais de livraison (rapport d’audits, fiches de non-conformité, etc.),
- tout autre élément permettant à l’auditeur de mieux connaître le fournisseur avant la réalisation de l’audit.

Le rôle de PROTIS Consulting
Assurer toutes les phases de préparation et réalisation de l’audit, puis de rédaction du rapport et de suivi du plan d’action élaboré par le fournisseur.
Vous alerter sur des risques potentiels, car au-delà du système et de l’organisation du fournisseur, nos consultants/auditeurs analysent aussi les résultats opérationnels.
Ainsi les évolutions défavorables de tout ou partie des indicateurs sont autant de points d’alerte.