Les différents niveaux de l’offre de PROTIS Consulting

1 - Sous-traitance à la demande
L’inadéquation partielle de votre vivier d’auditeurs (nombre, disponibilité, maîtrise de référentiels spécifiques) rend délicate la réalisation de la totalité de votre programme d’audit. Vous n’avez pas d’antériorité et souhaitez expérimenter l’apport de
l’audit de fournisseur. Vous préférez, pour certains audits, la “neutralité” d’un soustraitant spécialisé.
PROTIS Consulting met ses ressources d’auditeurs à votre disposition dans le cadre d’un contrat cadre ou de commandes ponctuelles selon votre souhait de fonctionnement.

2 - Maîtrise d'oeuvre d'un planning complet d'audits
Vous souhaitez externaliser la réalisation de tout ou partie de votre programme d’audits de fournisseurs, depuis la programmation jusqu’au suivi des plans d’actions fournisseurs.
PROTIS Consulting prend en charge la totalité de la prestation à partir de la fourniture semestrielle de la liste des fournisseurs à auditer.

3 - “Co-engineering” et maîtrise d’oeuvre d’un programme d’audit/développement de fournisseur
Vous souhaitez définir une nouvelle approche afin de développer votre performance achat. Le développement de fournisseurs est un axe important dans le cadre de l’optimisation de votre panel.
PROTIS Consulting met à votre disposition le potentiel de ses consultants pour vous accompagner dans la définition de votre stratégie et les différents aspects de son déploiement opérationnel.

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